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| 聚焦中联重科金融板块落地背后的全球战略 |
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| 分类：行业资讯 点击数：667 更新时间：2015/4/10 |
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在我国经济结构转型升级的道路上，如何让金融活水更好的浇灌实体经济之树，一直是社会各界关心的话题。作为实体经济的重要组成部分，中国装备制造业的相关企业对此都相继展开了积极探索。这其中，中联重科财务公司的成立就是其中的一个典型代表。
2014年，中联重科宣布斥资15亿元设立财务公司，以提高公司在全球的资源配置能力，助推整体战略发展。这标志着该公司金融板块战略的正式落地。
助力整体战略
和八月份的中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工，发力农机业务板块相比，财务公司的亮相似乎低调了很多。9月12日，中联重科董事会宣布，拟与公司全资附属公司ZoomlionCifa(Hong Kong)Holdings Limited共同投资15亿元人民币，设立中外合资的中联重科集团财务有限公司。
公告称，中联重科及ZoomlionCifa将就财务公司分别投资11.25亿元及3.75亿元，分别占财务公司总注册资本的75%及25%。
“降低公司资金成本，提升资金使用效率和效益，从而提高资源配置能力，助推整体战略发展。同时，财务公司还将提供多样化的金融中介服务，满足集团多样化的金融需求。”从公告中来看，中联重科设立财务公司的目标很明确。
中联重科表示，成立财务公司可降低公司资金成本，提升资金使用效率和效益，亦可充分发挥其内部结算功能，将集团成员单位之间的交易结算内部化。
与借助商业银行结算系统相比，成立财务公司后，中联重科既可以缩短资金在途时间，加快资金周转速度，还可以有效降低资金的成本，提高资金使用效率和效益。
同时，设立财务公司，可综合利用相关金融手段，加强集团资金集中管理，调剂集团成员单位之间的资金盈缺，合法、有效地优化资源配置，实现集团价值最大化，服务于集团的战略发展。
除此之外，中联重科表示，成立财务公司还可以提高财务管控水平，降低集团运营风险，并对集团内部的现金流和诸多环节进行有效的控制，建立起“统收统支”、“收支两条线”的高度集约的资金管理体系，实现资金的统一调配，灵活融通，有效降低和规避运营风险。
实现全球化发展
装备制造业的海外扩张需要金融服务作为支撑。纵观美国、日本等制造业强国的崛起，都是由本土转向国外的路径，在这个过程中，金融服务对制造国际化有着巨大的促进作用。
目前，中国装备制造发展正处于海外扩张阶段，在这个阶段中，若是参照日本、美国的发展趋势，与之相配的金融服务将逐渐显露其重要性，伴随着装备制造业的国际化，金融服务重要性将逐渐凸显。
中联重科董事长詹纯新对此就曾多次公开表示，中国企业应该走新型国际化道路，这种新型的国际化道路，不能仅仅按部就班地等待自然生长和进化，更要通过借力来实现“跳级”式的发展。这个“力”，就是国际资本市场。
事实正是如此。有着“并购大师”之称的中联重科，在历次的海内外并购整合中，金融在背后的推动作用功不可没。而做大做强金融板块，也是中联重科在近年来战略布局中的重要一环。
“中国的融资租赁和金融服务的国际化，目前还是起步阶段。装备制造业的国际化离不开金融的国际化。在未来的5到10年，将会迎来中国金融租赁国际化的大潮。”中联重科融资租赁公司副总经理张磊也表示，金融服务国际化跟海外发展相辅相成的关系，制造产业带动金融服务走出去，金融服务促进制造产业国际化。
瞄准世界级企业
正是基于过往的成功经验以及对未来发展的深刻认识，金融板块在中联重科的战略布局中一直占据重要的地位。早在2008年，中联重科就开始对此思考布局，陆续建立融资租赁公司，逐渐形成以金融服务来打通装备制造业的价值链。经过多年的打造，中联重科金融租赁业务已经十分成熟。2013年，中联重科进一步提出，要形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车以及金融服务五大板块齐头并进的战略布局。
在詹纯新看来，五大板块的发展战略不仅是中联重科应对工程机械“后增长”时代的必然之选，也将为中联重科实现转型升级，成为装备制造业世界级企业提供源源不断的发展动力。
“把五大板块做好，未来可以再造两个、三个，甚至五个中联重科。”詹纯新说。
邓小平曾说“金融是现代经济的核心”。改革开放以来，我国经济实现了突飞猛进的发展。可以说，中国的经济成功，一个重要的原因就是打破了先前的金融抑制；而中国目前的经济缺陷很大程度上也在于金融发展还远远落后于实体经济。这也是新一届政府执政以来，不断强调“让金融成为一池活水”的原因所在。而中联重科成立财务公司，打造金融板块的实际行动也让我们看到了一个优秀企业的价值所在。 |
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