这是一份长长的名单，以后还有增加的可能。

　　大运汽车、联合卡车、徐工科技、长安重汽、力帆骏马、广汽日野、恒天重工、精工汽车、云顶重卡、赵龙重卡……不管你听没听说过，他们大多在近三年内进入人们的视线，尽管他们之前在造摩托车、轿车、农用车、零部件，有的甚至跟汽车毫无关系，但他们的目标一致：进军重卡！

　　虽有春兰、凌野失败的前车之鉴，这些重卡新军依然对前途充满信心，但事实上重卡制造领域人丁兴旺的背后，却各有各的不幸，也各自怀有不同的目的。

　　而在这一轮重卡冲击波之后，造车冲动下的重卡新军要想突围，在别人已经打拼多年的领域跑马圈地，甚至进入“前十俱乐部”并没那么容易。

　　无疑，目前重卡市场的竞争已与十年前不可同日而语，这些重卡新军要想站稳脚跟的难度可想而知，在产品同质化的趋势下，他们必须在营销和品牌打造以及差异化的产品策略方面亮出各自的招数。

　　不管以后能否取得真正的成功，在这一拨重卡新军中，大运重卡和联合卡车等的表现给人们留下了深刻印象。

　　大运急行军

　　“风驰电掣，大运摩托”的宣传语曾经充斥各大电视台的广告，这让人们记住了“大运”这个品牌，不过只知道大运就是做摩托车的企业。

　　事实上，早在2005年大运摩托投产之前，大运汽车工业园已在2004年开建，但由于种种原因，大运汽车的计划暂时搁浅，直到2007年山西大运汽车制造有限公司才正式成立。

　　显然，相比摩托车而言，造汽车更有利可图。大运集团董事长远勤山对此的解释是：“选择进军卡车市场，也不止是有利可图这么简单，更是因为这个行业的竞争还不够激烈，尚有大运汽车的用武之地！”

　　在2009年大运重卡投产之前的五年时间，大运一直在做“基础课”:建成具有国内先进水平的冲压、焊装、涂装和总装四大工艺生产线，提高工艺水平，同时对重卡产品不断试验、完善，而这些工作一直在悄悄进行。直到大运重卡的自卸车、平板车和牵引车三款产品在北京车展上亮相，人们才恍然大悟：这家做卡车的企业原来就是那个做摩托车的。

　　之前对大运摩托的经营已经取得成功，销量已稳居国内前十名，且出口到了很多国家的摩托车市场。在树立品牌方面，远勤山欲再复制大运摩托的模式，即强势的广告投放以及推动生产力的“营销革命”.

　　在大运之前，重卡产品的宣传主要针对特定人群开展，各厂家主要选择在专业汽车刊物发布技术类测评、高速路上设置巨幅广告牌、以及在煤矿和工地集中的区域市场举办巡展活动等。大运打破这种常规，除了以上述方式宣传，也在普通大众群体宣传，如参加车展并重金投放电视广告，据悉大运重卡在产品上市当年就投入1.5亿元巨资广告费塑造品牌，这在全国重卡领域还是首家。

　　于是，在各个电视台上又经常看到了大运重卡的广告。在大运汽车的官网上，甚至详细列出了大运重卡在各大卫视的广告排期表。据远勤山介绍，在中央台黄金时段，每天晚上都有大运的广告，除了重大活动以外，365天起码每天都有。

　　在这样密集轰炸式的品牌推广方式下，大运重卡取得了不错的业绩，年以1.36万辆的销量跻身国内重卡第十名，对于一家新入行的重卡企业，这一业绩似乎带上了点传奇色彩。

　　不过，这样一来，问题就来了，在产品大规模上量和出口的同时，如果产品质量和服务出现问题，对于品牌的损害将是致命的，甚至会一击即溃。

　　对此，据远勤山介绍，在产品质量方面，他们采取的是“楔子战略”--集中力量做精品。以自卸车产品为例，大运装配的是市场上最认可的：大马力潍柴WP10系列发动机、法士特变速箱、汉德前后桥等。“愿与大运汽车同规格、同期出场的重卡产品进行对比碰撞试验，如果大运重卡落败的话，支付给对方100万元。”这是在一次媒体发布会上大运汽车董事长远勤山针对大运汽车安全性的说明，足见其对产品质量的自信。

　　不仅如此，在树立起品牌之后，大运迅速进行了扩张。2011年5月8日，大运集团（成都）生产基地建设项目举行了奠基仪式，据悉该工厂的建设主要定位为立足西南，在达到一定规模后，更好地辐射全世界，并且这个工厂将可能生产大运的全系卡车产品，从而降低面向全国销售的运输成本。这是实现远勤山提出的“布局南北、挺进全国、走向世界”的战略规划的重要步骤。

　　如此，大运已形成了三个生产基地：位于运城的山西大运，主要是生产重卡；成都大运主要是生产轻卡和一部分中卡；位于湖北十堰的川路汽车主要是生产中卡，兼顾一部分重卡。

　　在众多重卡自主品牌中，集瑞联合卡车是一个很特别的企业。集瑞，即中集集团和奇瑞汽车，这一合作据说源于中集董事长麦伯良与奇瑞董事长尹同跃的一次偶然相遇，双方都有进军卡车的打算，而双方的互补性很强，奇瑞有造车经验，中集有下游市场和销售渠道，于是双方一拍即合，随后便开始酝酿成立合资公司。

　　显然，集瑞的软肋在于双方都不直接拥有重卡制造技术和工艺，还有重卡的研发能力也很重要，此外，拥有一个包括发动机、车桥、变速箱等组成的完整供应链越来越成为重卡制造企业的竞争之本，例如陕汽就是凭借有着自己的黄金供应链而成为这两年来发展最快的重卡企业。

　　于是，集瑞又拉上了玉柴、法士特和富华重工，一起成立了集瑞联合重工有限公司来共同进军卡车领域。显然，联合卡车将争夺市场的“宝”押在了“打造重卡产业链”上，凭借其“联合模式”的优势，基本上打通了上下游的关节，动力总成有了保障，又有了改装企业做后盾，最重要的是还拥有直接客户中集集团。

　　这一切看起来是个非常不错的起点，但事实上，联合卡车之路至少目前看来没那么平坦。

　　
集瑞联合重工有限公司生产的联合重卡

　　2010年12月18日，联合卡车携手联合动力举行了隆重的品牌发布暨产品上市仪式，联合卡车现场发布了旗舰级高端牵引车U460,并交付到首台车主手中。至此，经过三年多的精心筹备，专为用户量身定制、集智能高效于一体的联合卡车正式吹响了进军市场的号角。

　　不过，这个新出现的中国重卡品牌，并没有像其他自主品牌那样，走低价入市、扩张上量的路子，而是一起步就定位于高端，并近乎执着地坚持着自己的品牌之路。

　　目前中国重卡市场按照价格大致可以分为两大区间，一类是40万元以下，这是国产车的阵营，另一类则是80万元以上，这都是进口车的领域。因此，40万元～80万元是一个价格真空区，国内市场除了广汽日野，几乎没有与之相对应的产品。联合卡车所主打的就是该区域的产品。

　　集瑞联合卡车营销服务有限公司总经理涂小岳认为，“中国市场不缺普通卡车，如果我们按传统模式做，无非就是为中国的卡车市场每年增加几万辆的产能。联合卡车需要做的是能与奔驰、沃尔沃、斯堪尼亚等品牌相抗衡的真正意义的全球高端卡车。”

　　通过这种营销模式的创新，联合卡车希望改变常规重卡销售中“卖车挣钱售后维修挣钱”的模式，而将用户和企业结成利益共同体，在帮助用户创业的同时，也可以填补45万元～70万元这段国产重卡和进口重卡之间的市场空白。

　　然而，事实上，这一模式并没有迅速得到市场的认可，去年全年联合卡车仅销售了1000辆卡车，仅完成其全年目标的十分之一，这其中还包括中集购买的部分。

　　令联合卡车尴尬的是，这1000辆的销售中，绝大部分的价格在30万元左右，因此，至少从价格上来看，并不属于高端的区间。这是否意味着联合卡车高端战略的失败或者说超前？

　　尽管如此，集瑞联合卡车新闻发言人许兆一向《汽车观察》记者表示，联合卡车的战略为“制造高端产品，提供优质服务、创立一流品牌”,会坚定不移地坚持高端战略。“

　　他告诉记者，从去年下半年开始，公司层面就对发展方向做了”回顾“,并请咨询公司进行了分析研究，明确了方向，即把高端进行细分，相对同类产品提供最佳客户体验和创造更多商业价值。

　　许兆一告诉《汽车观察》记者，年联合卡车将聚焦品质提升与系统优化，产品关键词为：LNG、轻量化、油耗降低。市场策略方面，将继续定位高端，但不在一个细分市场上与竞争对手拼上量、拼成本、拼价格、拼促销，而是采取差异化竞争策略，在需求行业选择、终端客户选择、商品资源规划、销售模式设计等方面体现差异。

　　另据许兆一介绍，至2011年年底，联合卡车的销售渠道已经覆盖国内28个省、自治区、直辖市，约100余家。服务站网络已经覆盖除了台湾以外的31个省、自治区、直辖市，近400余家；并拥有数家配件区域中心库，近20家省区周转库。

　　《汽车观察》认为，18万元～80万元的集瑞重卡的价格范围之广，超过了国内所有主流的重卡产品，全方位覆盖了低、中、高端市场，超过了国内所有主流的重卡产品。因此走”高端做品牌，中端做销售“的”高开低走“策略才是明智之举。因为高端起步有利于在消费者中占据有利地位，特别是在中国市场缺失高端产品时更具一呼百应的感染力。