一是生产经营目标毫不动摇；二是现场专项治理毫不松懈；三是基建改造项目抢期开工；四是全方位质量攻关持续改进；五是销售系统全面出击抢夺市场，进一步完善配件供应和销售的激励政策；六是物资供应系统早谋划，旺季前早准备；七是继续抓好宣传鼓劲工作，保持队伍稳定，士气旺盛。

    2011年，宣工的成本全面预算、利润指标、人工劳效等考核指标将纳入集团公司的整体考核范畴，统一标准，统一管理。为此，要从现在开始积极谋划、制定措施，要从整章建制入手，各负其责。职能部室和各分厂要针对不同特点和性质分析情况，制定切实可行的办法和措施，确保各项工作的顺利推进。广大干部要把职工的安全稳定和切身利益作为重要工作来抓，不可有丝毫懈怠。要对职工关心的热点和焦点问题做好解疑释惑和宣传引导。当前务必要做好冬季采暖的各项准备工作，务必保证职工在今年冬季能够有温暖舒适的工作和生活环境，一定要克服厌战的情绪，继续保持时不我待的激情和斗志，摆脱困境，扭转亏损，把提高经济效益和提高员工收入作为共同的努力方向和奋斗目标，在集团公司的正确领导和大力支持下，乘势而为，有所作为。