三一集团副总裁何真临演讲

　　第二点讲的是三一集团国际化的路径选择，当然购并显然是国际化中快速做大的不错的选择，对上游的供应链企业这种选择我们认为相对来说风险小。但对终端的企业来说，我们认为购并之路存在五大陷井。第一是文化陷井，第二是法律陷井，国外工会力量非常强大。第三是管理陷井，改革开放30多年，中国要管理已经有了上百年的老牌资本主义国家的企业，我们也掂量一下自己的能力。第四个建议是产能的陷井，如果遇到金融危机怎么处理。第五是法人治理的陷井。三一走出的是海外建设市场之路，相对来说游刃有余。第一购并是在本国的重组，建厂是新增的能力，各个国家都非常欢迎，我们带美国给我们的低价便宜的你们不敢想象。所以他们对新建厂，新增的能力肯定欢迎。另外我们的产能、工人、文化等方面可以按自己的把握进展走，这样就会游刃有余。
　　谈到德国建的厂，德国是世界制造业大国。我们的供应链50%都在德国，我们在德国建厂可以极大程度的减少物流成本。第二德国的工程机械供应商非常牛，我们在德国建厂他们会跟我们谈合作，显然我们供应链会有更多的话语权，很融于他们本国的经济。最重要的是我们认为德国是一个能产生世界级的工程机械的国度，国民文化严谨，制造领域他只要愿意都可以做到世界第一。所以说我们在德国建厂是本着这些方面的考虑。由于我们信息化已经是空间距离极大的缩小了，我们的专家可以实现网络的互动，同时把德国研发和国内有机结合起来，极大发挥国内制造业优势以及人力资源优势。这次我们在路径选择上，为什么是选择了建厂，而不是购并，当然三一也可能有一天发现了能排除更多陷井的购并机制，我们也会该出手时就出手。
　　第三国际化的归宿是品牌国际化，我参加了中国企业500强发布会，大企业使命和责任，我非常欣慰的告诉大家，中国进世界500强的有43个企业，但中国进入世界100品牌强的是零。我们希望我们三一能够进入世界行列，高扬民族品牌。比如三一已经有5000多人的庞大研究团队。我们有远程服务的服务，可以监视每一台机械在国外运行，可以及时的进行维修、配件供应，这一切都是维护三一，奠定研发基础、制造基础和服务基础，希望三一今年成功的跨越500亿。2014年我们董事长雄心勃勃的要正式进入世界500强，当然我们最高的目标是建设一个世界性的品牌，谢谢大家！