国际化战略的“中国样本”
　　近年来，企业重组并购风生水起，而“入主”、“举牌”、“接管”几乎成为重组并购的主题词，对原有管理层大换血，也就成了被收购企业签约后第一时间收到的“见面礼”。由此产生的新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗等一系列“并购后遗症”似乎已经成为重组并购事件中固定上演的“套路”。2009年3月全国“两会”期间，国务院副总理王岐山亲临湖南团与人大代表座谈时指出，目前，中国企业跨国兼并的企业失败案例不在少数，如何探索一条中国企业成功“走出去”的新路子很有必要。
　　中联重科在短短几年时间内，相继完成了收购英国保路捷公司；承债式并购原湖南机床；重组并购原浦沅集团；收购中标实业、湖南车桥、华泰重工、意大利CIFA，一跃成为全球最大混凝土机械制造企业。这些涉及到不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业并购案例，都取得了见效快、改制过渡平稳的经济和社会双重效益。年轻而又成长迅猛的中联重科，在吸引了世界关注目光的同时，也正迎接着全球化的考量。
　　创立于1992年的中联重科，是中国工程机械行业的标志性企业，并致力于成为全球领先的公司。近年来，作为一个内陆欠发达地区的国有企业，中联进行了一系列大手笔收购，加快进入国际市场，通过海外扩张实现最优的资源配置，开启了其全球化战略“核裂变”的新画卷。
　　中联以产业报国、科技报国的雄心壮志大举海外扩张，以科学、稳健的跨越式发展理念创造了中国并购海外公司的一个个成功案例，堪称全球化跨国收购的“中国样本”。

　　科技含量与世界同步
　　“要在钢结构、电液控制系统优化等方面仔细对比技术差异，充分研究、吸纳、消化国外的先进技术，增强我们产品的国际竞争力。”在对比CIFA产品与中联重科产品的各种细节时，湖南省高层官员对中联重科提出了这样的要求。
　　其实，从中联重科创立开始，就始终瞄准世界行业前沿，研发系列产品，保持与世界水平同步。近年来，中联重科完成重大科研课题670多项，制订、修订国家行业标准300多项，在全国建机行业的技术覆盖率达75%以上。参与并完成了90多项国家“九五”、“十五”、“863”等重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为“十一五”3项国家科技支撑计划的承担单位。
　　2009年，虽然受到金融危机的影响，但中联重科销售额一直保持在高位运行，主导产品工程起重机械、混凝土机械、建筑起重机械、环卫机械、土方机械等销售均创历年新高，公司全年销售收入、利税均创历史新高。
　　“这一年，我们实现了研发的大提速。研发投入在持续增长，产品的科技含量和差异化持续提升，行业技术瓶颈逐步突破。混凝土机械国家工程技术研究中心成功落户中联，350吨全地面起重机、1000吨履带式起重机、三桥底盘最长臂架的泵车等新产品陆续下线，标志着公司在工程机械自主研发领域已进入世界主流阵营。”詹纯新说。
　　据介绍，作为湖南省的支柱产业之一，装备制造业在湖南被寄予厚望。去年7月中旬印发的《湖南省装备制造业振兴实施规划》提出，到2010年，湖南省装备制造业将实现主营收入3800亿元，年均增长30%左右，到2020年，成为全省率先过万亿元的产业。其中将重点培育包括中联重科在内的5家大型企业集团，争取明年中联重科、三一重工销售收入过500亿元。

　　资料链接
　　首个国家创新型城市深圳的推进情况
　　2009年2月，深圳公布《深圳国家创新型城市总体规划实施方案》，重点推进十项工作：提高本土企业自主创新能力、新建一批国家工程实验室、组建国家华南超级计算中心、组建深圳国家高技术产业创新中心、建设一批高新技术重大项目、建设南方科技大学、设立创业投资基金、建设创业投资大厦和国家工程实验室平台大楼、推进韩国SKT信息技术合作项目和建设深圳科技中心。