“核裂变”战略效果初现
　　并购一直是中联重科领跑的秘诀，中联重科董事长詹纯新曾经将中联并购产生的效应形象的比喻为“核裂变”与“核聚变”。自2001年以来，中联重科陆续收购英国保路捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂、华泰重工等这一系列动作都是中联重科“核裂变”的演绎，是完善企业的产品领域的过程。
　　收购意大利CIFA是中联重科“核聚变”的开端。中联重科对意大利CIFA的收购，不仅是企业自身的海外市场拓展，更是为企业长久生存而开辟的必经之路。意大利CIFA是国际一流的混凝土机械制造商，有领先的技术工艺、全球化的销售网络和完善的售后体系。2008年9月28日，中联重科正式并购CIFA，这个重大交易，将产生一个充分整合的、全球领先的大型建筑工程设备制造企业，其业务覆盖六大洲。中联重科将聚原来的混凝土力量，形成强大的产业链条，中联将把国内混凝土事业部和国外CIFA事业部联合起来，组成混凝土跨国事业部。将国内制造成本低优势与国外技术领先的优势整合互补，从而产生“里应外合”的呼应效果。
　　
　　土方公司明年销售目标50亿元
　　除混凝土机械并购发展之外，中联重科也在2008年初并购陕西新黄工。中联重科立志成为世界级的综合性工程机械制造商，但是中联重科在土方工程机械方面一直还是个空白，收购新黄工对中联重科来说，一是借此切入土方工程机械产品领域，二是获得相当数量的工程机械技术人才和熟练工人。为了加速中联在土方机械领域的发展，并购新黄工将有利于公司快速进入土方机械行业，扩展公司产品链，进一步做大做强。中联要实现进入世界前十战略目标，需要进入一个拥有巨大市场容量且能够上规模的行业，而土方机械市场占工程机械行业近70%的份额，新黄工是为公司发展进行的理想选择。
　　据介绍，目前，中联土方机械公司以挖掘机迅速形成规模为突破口，实现推土机、桩工机械的协同发展，共同提升土方公司的整体实力和规模，预计将在2011年销售收人达到50亿元，2015年进入中联重科百亿经营单元行列。为实现这一目标，国内最大的挖掘机生产基地的陕西渭南工业园即将建成，工艺技术先进的挖掘机生产线也将在年内投产使用。