积累量变  安全管理逐步推进
　　2009年，随着各事业部生产任务的加重，安全生产得到高度重视。
　　为改善员工的作业环境，三一投入数千万元，全面改造了长沙工业城内厂房的排气系统，针对屋顶通风机电压不稳，排气不畅的问题，三一特地从经开区牵来通风机的专用电线，确保厂房内空气的顺畅流通，保证员工的健康。
　　此外，三一还投入300多万元，在8、9号厂房西侧加修隔音墙，有效降低厂房的噪音传播，主动承担了“好邻居”的责任，为此，三一获得了县环保局15万元奖励。
　　安全管理制度也进一步落实。
　　2009年，严格执行《安全事故责任追究制度》，重大安全事故责任逐级追溯到各个事业部总经理。并遵循“事故原因分析不清楚不放过，事故责任人与周围群众没有受到教育不放过，事故责任人没有处理不放过，事故的预防措施没有落实不放过”的“四不放过”原则，有效防止了类似事故的重复发生。
　　各个事业部的专职安全员也相继配备到位，有了专人排查和督导，安全隐患查找、整改、验证的管理机制得到有效贯彻，一线工人的不规范操作也得到及时纠正。同时，三一所有岗位安全操作规程的制订，使得一线工人作业有章可循。
　　2009年，安全培训从源头抓起，每一位新入司的员工都要经过安全考核。一线员工还要经过厂级、车间和班组三级培训，才能正式上岗。
　　由于管控到位，2009年，集团安全事故发生率大为降低，取得了阶段性的成果。

　　质变突破  安全体系全面建设
　　一年累积后，三一集团的安全体系建设呼之欲出，而这次安全知识竞赛，不失时机地吹响了安全体系建设的“集结号”。
　　安全管理组织机构首先确立。各事业部均成立了以总经理为主任的安全生产委员会，并由制造商务总监具体分管。高级别的领导队伍，使安全管理工作中的资源配备更加充足。与此同时，10名科班出身的安全工程师已经招聘到位，经过进一步培训，他们将分派到各个事业部，成为三一集团安全管理工作的有力推动者。
　　据精益质量总部副总监张树芳介绍，今年安全体系建设的重点，将围绕“有章可循、持证上岗、按章作业、违章必究”来进行。
　　安全操作规程作为一线工人的安全指导书，是各项安全管理工作的“下锅米”，其质量直接关系到安全管理的效果，而目前整个工程机械行业内安全操作规程还不完善。2010年，三一将在实践中摸索，进一步修订安全操作规程，使其更具可操作性。
　　对一线员工的安全培训也更加严格。今年，所有一线员工都必须先接受岗位安全教育，并获得安全合格证书后，才可上岗操作。该合格证书的有效期为一年。
　　按章作业，重点要排除生产现场的安全隐患。为此，各事业部均开通了安全生产热线，集全员之力，对隐藏在车间的安全隐患进行地毯式搜查。同时，安全工程师将对职业病防治、重大安全隐患等进行深层次排查，并提出切实有效的整改措施。
　　安全体系建立成熟后，一旦出现安全事故，责任追究也将更加准确，更具威慑力。
　　1月15日的晚会上，三一集团总裁、三一集团安全委员会主任唐修国承诺，如果2010年全年无重大安全事故，各项奖金将按今年的十倍标准发放。话音刚落，现场响起一阵热烈的掌声，安全体系建设也在掌声中起航。