| 今年以来，中联重科沅江工业园积极应对金融危机带来的不利影响，强化内部管理，着力提高产能，加快科技创新，积极开拓市场，企业发展势头强劲，其工业产值和税收均占据经开区工业经济半壁江山。截止10月底，企业共创产值17.8亿元，占经开区工业总产值的51.02%，上缴税收2384万元，占经开区全部税收的41%，预计全年可创产值25亿元，可创税收4000万元。其产品混凝土搅拌车深受国内外用户的喜爱，并远销至非洲和阿拉伯国家。
一是提高企业管理水平。今年来，该企业为提高现场管理水平，积极引进咨询公司，全面推行“6S”管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目。通过推行“6S”管理，为企业创造了一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低点，并最大限度地提高了工作效率和员工积极性，提高了企业的核心竞争力和形象。
二是提高企业制造能力。一方面，该企业利用当前国内混凝土搅拌产业高速发展的大好时机，加快了砼站生产安装和搅拌车制造生产线建设。另一方面，积极引进华文机械、芝凤工程机械涂装等六家较大规模的外协企业在其附近投资组建配套工业园，以缩短生产流程。目前，该企业每月可生产搅拌车330台以上。
三是提高产品研发能力。大力推行搅拌车精品化，积极探讨新材料、新工艺在搅拌产品中的使用，并坚持对现有产品进行不断改进与人性化设计，使产品使用更简便、性能更可靠。如在搅拌站及车的设计上导入模块化设计理念，增大通用零件在不同型号产品中的应用比例，以提高产品预投零件比例，减少发货和安装周期。同时，加强科技开发队伍的建设，努力培育自身产品研发体系。
四是完善企业营销网络。进一步规范和完善以营销公司为纽带，以驻外分公司为骨干，以保障中心为补充的企业营销网络，充分提高销售能力和售后服务水平。该企业在服务客户的过程中，不断在服务模式、管理理念、流程标准上探索创新，完善服务体系建设，优化服务信息平台，提高服务效率，致力于为客户提供标准化、专业化、多元化、差异化的一站式整体服务。
五是扎实做好环保改造。针对企业生产过程中油漆粉尘、噪声、气味等环境扰民问题，该企业今年投入近200万元，对相关设备采取隔音降噪、水幕收尘、采用无苯油漆、提高排放高度等方式进行改造加工，并配合原有的污水处理设施，一举通过了省市两级环保部门的检测，各项指标均达到或超过国家标准。
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