图为徐工集团发展战略汇报会会场

　　徐工集团董事长王民在作《徐工集团“十二五”发展战略主题汇报》时，回顾了徐工集团20年的发展历程，分析了徐工集团内外部竞争环境，详细介绍了徐工集团“十二五”战略纲要，提出徐工的发展愿景是“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”。

　　总结推广徐工经验实现装备工业由大变强

　　苗圩指出，徐工集团“十二五”的发展目标和发展战略符合国家装备制造业调整和振兴规划的方向，相信徐工能够实现超千亿规模这个目标，能够与我国工程机械产业一起，在世界工程机械版图上占据一席之地，成为国家装备制造工业振兴发展的骨干企业和支柱性产业。
　　苗圩表示，在与国际大企业面对面的同台竞技中，徐工能够连续二十年保持我国工程机械行业第一的位置，并在海外市场取得令人振奋的拓展成果，不仅增强了我们振兴装备制造产业的信心，更为实现中国制造由大到强的历史性转变，提供了切实可行的发展经验。全国工业企业都要积极总结和学习徐工经验，为推动我国工业和装备制造产业又好又快发展发挥作用、贡献业绩。
　　徐工发展经验的核心是企业在持续、跨越式发展的基础上，始终坚持自主创新，坚持塑造自主品牌。从液压油缸自制技术的突破，到车桥、回转支撑和发动机的合作创新；从掌握超大吨位全地面起重机核心研发，到工程机械主机多门类、全系列、成套性的集成突破，并在被国外企业控制了几十年的中高端工程机械和核心零部件领域占据了一席之地。
　　“这是徐工成功的基石，也是国家装备制造工业的财富。”苗圩认为，作为一个有着沉重包袱和诸多历史遗留问题的老国企，徐工能够发展到今天，至关重要的是坚持改革改制，坚持管理创新，通过瘦身减负和突出主业，通过整体提升和不断做强、做优、做大，真正形成了效益、影响和竞争力。徐工艰苦奋斗、诚信经营、创新超越的精神，以及企业“担大任、行大道、成大器”的追求，在装备制造行业乃至整个工业界都具有典型示范意义。

　　巩固竞争优势突破高端产品

　　王民表示，围绕企业愿景和发展目标，徐工将以持续巩固并提高工程起重机械、铲运机械和压实机械的竞争优势，同时向全系列发展并不断扩大市场份额为核心业务；以集中优势资源，加大投入，重点发展规模大、增速较高的混凝土机械、挖掘机械和重型卡车以及其他专用车，培育竞争优势，着力提高核心零部件自制能力为重点业务；以前瞻性地研究符合世界产业方向、人类文明进步、国内外客户需求的工程机械相关多元化产品，以制造业为主逐步向制造业带动服务业转变为未来业务；加快以国家级技术中心为主体的技术体系建设，在高端产品核心技术、制造技术和自主开发能力上有所突破。到2015年，20%以上的产品要达到当期国际先进水平，40%达到国际当前水平，其余所有徐工品牌产品达到本世纪初期国际水平。
　　江苏省副省长徐鸣在讲话中表示，要围绕建设世界级企业战略目标，推动徐工做强、做优、做大。要抓好五项工作：一要提高资本运作能力，二要提升核心产品与技术，三要进一步扩大全球网络，四要进军新的产品和产业，五要进一步增强产业带动能力。通过以上工作提升综合实力，不仅把徐州建设成中国的工程机械城，还要成为世界的工程机械城。
　　会上，工信部、科技部、发改委、国务院研究室、中国机械工业联合会、中国工程机械工业协会、中国兵器工业集团公司等单位的相关负责人对徐工集团20年的发展成绩给予很高的评价，并对徐工集团在提升核心竞争力、加快国际化步伐等方面提出了中肯的意见和建议。徐工发展战略汇报会由徐州市委、徐州市人民政府主办，中国工业报社、徐工集团承办，徐州市副市长李坚主持会议。

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　　目前，徐工营业收入从1989年成立时的3.86亿元，到2008年的408亿元，出口创汇从803万美元，到超过8亿美元，增幅均达100倍。尤其近三年来，企业规模连续跨上200亿元、300亿元和400亿元大台阶，八类主机、三类零部件占有率始终保持国内首位。徐工集团已连续20年位居中国工程机械行业第一位。
　　徐工集团“十二五”战略提出，徐工将按照“巩固和提高公司在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车、重型汽车和核心零部件，着力培育工程机械相关多元化产业和现代服务业”的发展战略，实现未来发展战略目标：到2015年，徐工要实现营业收入超1000亿元，出口交货值30亿美元，实现利税80亿元，人均劳动生产率50万元，人均年收入12万元，公司的国际化指数达到25%以上，2015年进入世界工程机械行业前5名。