|
| 品牌统一成效显著 中联品牌建设案例获全国最佳 |
|
| 分类：行业资讯 点击数：856 更新时间：2009/9/5 |
|
9月4日，第五届中国最佳品牌建设案例评选在北京揭晓，中联重科与上海大众、平安保险等10个来自不同行业的顶级品牌问鼎，摘取“最佳”。作为工程机械行业领军企业，中联重科发布的《中联重科旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌》的主题案例，赢得了品牌管理界专家的一致好评，也引发众多媒体热议如潮。这标志着我国工程机械行业企业品牌建设正步入规范发展的轨道。
在2009中国品牌价值论坛上，全球知名品牌与本土品牌的决策者进行了深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。中联重科总裁助理万钧在“圆桌对话：后经济危机时代的品牌提升”上表示，对于制造业来讲，金融危机给中国制造提供了进入主流品牌的机会。
为实现国际化的发展目标，，中联重科从2008年开始实施被誉为“握指成拳”的品牌统一战略，即在确定国内品牌定位为“单一品牌”的基础上，将旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌。品牌统一前，原“中联”品牌主要产品为混凝土机械和建筑起重机，前者排名行业第二，后者排名行业第一；原“浦沅”品牌诞生于上世纪六十年代，主要产品为汽车起重机，综合实力排名行业第二；原“中标”品牌主要产品为环卫环保设备，行业地位全国排名第一。
通过分阶段、分步骤的有效实施，目前中联重科品牌统一已经取得了显著的阶段性成果。首先，品牌价值得到迅速提升：在有关机构进行的品牌价值评估中，“中联”品牌价值由2007年的42.19亿元上升到2009年的58.19亿元，品牌价值增长37%；其次，品牌统一迅速提升了“中联”品牌的影响力，加速了中联重科全球资源整合的步伐：在国际范围内，中联重科通过并购世界著名的混凝土机械制造商CIFA，混凝土机械总体实力跃居行业全球第一；在国内，通过兼并陕西新黄工机械有限公司、湖南车桥厂、华泰重工等知名大中型企业，进一步完善了中联重科的产业链；其三，金融危机环境下业绩表现不俗：集团2008年主营收入242亿元，同比增长66%；09年继续保持稳健增长势头。
“中国最佳品牌建设案例评选”是由21世纪经济报道和interbrand联合发起的国内最具权威性的品牌评选活动。自2004年发起以来已成功举办4期，评选设国内、国际最佳品牌建设案例各十个，评选分初评和复评两个阶段，均有国内知名品牌专家打分，并保留评价依据，获评的品牌都是国内国外各个细分领域的领军品牌，具有较高的公信力。Interbrand（www.interbrand.com）成立于1974年，是一家国际知名的、权威性品牌咨询机构。具有全球最权威的品牌管理咨询背景，美国《商业周刊》每年的全球最有价值品牌TOP100就由该机构评出。
中联重科是第一次参加“中国最佳品牌建设案例”评选，作为本届评选工程机械行业唯一获奖案例，“中联重科旗下‘中联’‘浦沅’‘中标’三大行业主导品牌统一为‘中联’品牌”的案例在初评和复评中均获得与会专家、管理界同仁及媒体的高度评价。
|
|
| |
|
上一条新闻：铁姆肯与日本大同特殊钢株式会社建立协作关系
|
| |
下一条新闻：金融危机为中国制造提供进入主流品牌的机会 |
|
|
|
|
|
您的位置：